知名房地产管理咨询专家
赛普管理咨询董事长
职业背景
21年管理及咨询经验，万科、金地、绿城、碧桂园、华润等知名地产企业集团指定的咨询与培训顾问。
在进入房地产咨询领域前曾经为IBM、SIEMENS(西门子)、PHILIP（飞利浦）、SAMSUNG(三星)等国际知名企业提供过咨询服务，已经为30多家国内知名房地产企业提供了组织管控、流程管理及绩效管理的咨询服务，200多家房地产企业接受过他的管理培训，为万科地产（深圳、上海、北京、天津、沈阳、南京、成都）四年的持续咨询及培训服务以及金地集团的管理咨询服务获得了他们的高度评价，由他创立的房地产价值链分析法、流程要素分析法及流程关键点分析法为流程管理提供了最全面的分析和管理工具，并已获得万科及金地集团的普遍采用，提出的基于流程的人力资源及绩效管理理论及方法改变了人力资源管理及绩效管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，被客户称为房地产流程与绩效管理“第一人”。
服务企业
万科地产（深圳万科、北京万科、上海万科、沈阳万科、天津万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科）、金地集团（集团、深圳金地、北京金地、上海金地、武汉金地）、华润置地（集团、无锡、上海、成都、北京）、北京远洋地产、北京华远房地产、北京首创置业、上海世茂集团、上海仁恒、上海上实城发投资、上海紫都置业、南京银城地产、江苏新城房产、西安天地源股份有限公司、西安紫薇地产、西安高新地产、西安天朗地产、重庆金科集团、厦门国建、厦门象屿集团、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳中航地产、深圳佳兆业、深圳长城地产、深圳信和地产、深圳绿景、浙江南都地产、天阳置业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信地产、北京首创、云南实力集团、广州某房地产集团、利海集团等等。……
授课特点
深入浅出、条理清晰、案例丰富、知识性与实战性强、客户评价高。
课程大纲
房地产计划运营管理--标杆企业分享
主讲嘉宾：江跃宗 知名的房地产管理咨询专家
一、房地产计划运营管理－管什么？
1、影响开发效率的关键因素分析
【案例分享1】万科黄金大奖案例分享
2、POM范围：从计划管理到计划运营体系管理
【案例分享2】某房地产标杆的PTQC体系(运营绩效、开发节点、关键成果、会议决策)
赛普运营管理模型
二、房地产计划运营管理－如何管？
1、POM组织：计划运营管理的组织体系设计（中小企业与集团企业）
2、POM体系：基于公司运营目标的三级计划体系设计－集团战略目标管控型
基于开发节点的二级计划体系设计－中小企业开发节点管控型
【案例分享3】某房地产标杆企业及中小型企业的运营管理组织结构分享
房地产计划运营管理－如何设计？
3、POM设计：项目运营目标体系设计的6个关键要素-从运营目标到三大策略
项目运营计划体系设计-三大关键计划及分解
房地产开发里程碑节点及一二级开发计划设计
一级开发节点设计中7大专业的协同及前置关系
【案例分享4】某标杆企业及中小企业运营目标体系对比分享
三、房地产计划运营管理－如何设计？（一）
1、POM设计：房地产部门P类计划（项目）与D类计划（职能）的设计
房地产项目专项计划设计（营销、采购、设计、工程、客户服务）
房地产岗位职能计划的分解
【案例分享5】某标杆的房地产项目专项计划设计
四、房地产计划运营管理－如何设计？（二）
1、POM设计：基于开发节点的关键成果管理及决策会议体系
一二级关键成果及管理
房地产关键决策会议管理体系设计
【案例分享6】某标杆企业关键成果管理及会议管理体系与某中小型企业对比分享
五、房地产计划运营管理－如何跟踪与考核？
1、POM跟踪预警：基于房地产开发节点的运营跟踪与预警
基于职能计划运营的跟踪与预警
基于开发节点的结果导向型及基于职能的过程导向型考核
【案例分享7】标杆企业与中小型企业的节点计划及职能计划考核与激励体系分享
