☆ 精益制造与运营管理 培育专家
☆ 运营系统与赢利模式 构建顾问
黄杰老师先后在国企、 中日合资企业、 日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以 管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益 现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业 的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份、长白山股份等。以结 果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合， 采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实 际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协 助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。
【研究领域】
精益顾问、管理教练。精益管理与运营系统改善。精益生产与成本 控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管 理干部培养训练。
【六大价值输出】
给知识：培训师经验、积累、理论和行业底蕴
给系统：帮助学员整理思路，用架构串联经验
给方法：实战实用实效的方法，拿来就用
给体验：用案例模拟场景，高品质互动与共享
给思想：培训师对课程主题的独立思考与见解
给引导：用咨询式式培训技术引导学员愉悦参与
【三大呈现特质】
实用：500多家企业培训与咨询中活生生的案例，件件关联
实效：感性讲解，身边事、常话、真性情，不讲高深的理论
实战：近200多家企业管理实践工作场景和问题发现解决之道
【课程特色】
三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发
四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了
两快：课程内容落地快、实际效益转换快 (产出效益)
