汤晓华
采购与供应管理实战专家
采购管理和库存控制专家
德国莱茵集团高级培训师
采购管理和库存控制专家
擅长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、采购物流
擅长行业
汽车行业、电力通信、医药业
人物经历
曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。
参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
已出版光盘：
《如何靠谈判赚钱》
《采购拿回扣的方法和管理对策》
《采购问题解决与成本降低》
《供应商控制与管理》
《采购腐败猛于虎》
《如何使采购赚钱》
《实用采购成本削减方法》
出版图书
《如何靠谈判赚钱》是2012年化学工业出版社出版的图书，作者是汤晓华。
主讲课程
《采购与供应链管理》
《采购与供应商管理》
《供应链管理》
《采购团队建设与管理》
内训课程
《实用采购谈判技巧内训》
《谁是谈判高手内训》
《全面削减采购成本内训》
《供应商评估与管理内训》
《供应链卓越营运管理内训》
《高级采购管理内训》
《非生产材料采购及管理内训》
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业
