BOSCH、米其林等世界500强公司，担任技术高管
供应商质量管理工程师、质量体系审核员、研发项目经理、工程技术部经理、生产经理、质量总监等职
并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训
曹亮 以其丰富的现场管理经验，领导完成多项质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
曹亮 在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾千次，咨询辅导企业逾百。培训的主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
服务过的企业：
上汽、博世、西门子、飞利浦、大众汽车、德尔福汽车空调、宇通汽车、德尔福德科电子、德尔格医疗器械、德尔福汽车空调、联合汽车电子、楼氏电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、耀华皮尔金顿汽车玻璃、华德火花塞、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、贝卡尔特、SKF汽车轴承、恩欧凯密封件、宝适汽车部件、巴斯夫、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、高克联管件、道达尔、唐纳森、Polyone聚合体、欧姆龙、三洋Sanyo、住友、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、无锡托马斯、日立电梯、住矿电子、松下能源（原松下电池）、日本井上株式会社、克模塑胶（上海）有限公司、常州小松、施耐德北京变压器、正泰电器、江铃、法维莱、晶科、菲尼克斯、复旦微电子、苏泊尔、帮奇、考泰斯、韩华、晶方、沪东造船厂、美思安、华特、敏惠、利雅路、上海电气、恩福、伟巴斯特、苏泊尔、海信、马自达、伟巴斯特、斯普瑞、罗斯蒂、龙工、海康威视、亨通科技、上海卷烟、科世达、神龙客车、博西华、泊尔曼机电、长沙卷烟、南高齿、路虎、飞利浦、佛吉亚、申通地铁、法雷奥、博泽、德莎、飞旭、资生堂、华翔、维信电子、五羊本田等。
最擅长的培训科目：
• 五大工具（APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA失效模式及影响分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析）
• DOE实验设计（田口方法）
• 研发项目管理
• 8D解决问题的方法
• TQM全面质量管理实战
• 质量成本管理
•“一页纸报告” 丰田管理工具
