北大房地产EMBA 特聘讲师
房地产项目操盘实战型教练
房地产管理咨询专家
项目策划&设计研发首席专家 实战辅导资深顾问
建筑学工学士，工商管理硕士
注册建筑师，注册建造师
96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作，2001年出任万科集团历史上首个城市公司“项目事务部”经理。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任万科公司高管、新奥集团高管等
常年担任清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。
汉鎰资产（NEEQ831796）董事，易地网yidionline.com联合创始人。
操盘项目
6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历：
90年起南开大学建筑设计研究所，完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计；
7年房企专业管理及中层管理经验：
96年起任天津万科高级设计经理，兼万科产品标准工程师，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；
2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务，拿地决策小组核心成员；
主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。
8年房地产企业高管工作经验：
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；
操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。
经典课程
《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》——总裁如何管公司&业务
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划
《土地运营管理及土地抓取》——项目经理
《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理
《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理能力提升》——项目经理
《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点》
《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地
《房企以销售（市场&客户）为导向的产品设计》——如何从设计经理到项目总经理
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》——如何高效并规范报建
《房企工程管理系统提升&12个关键管理环节详解》——甲方如何管好工程
《房地产企业招采外包管理》——如何采购智慧型服务、劳动力服务等业务外包
《房地产企业计划运营及绩效考核管理》——董事长、总裁、HR如何考核激励团队
服务客户
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课程收益
系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处，对房地产公司总经理、项目总、项目经理，课程全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程，提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平。
