王金升

1、地产争霸-《地产整体经营与战略成本管理实战沙盘》

2、采购与供应链及合同管理

3、工程项目管理实战剖析

4、房地产开发流程管理与控制

5、客户关系管理

6、房地产全程营销策划管理与营销创新体系

7、房地产全流程与运营管理实战沙盘

8、房地产全面成本管理

9、房地产项目全面计划管理

10、决胜千里-房地产计划管理-沙盘

涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理。

曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动着。

王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。

2007年开始从事独立咨询顾问，现专门从事房地产管理咨询与培训，目前为金地、万通、大连亿达400多家地产公司做咨询与培训。