清华大学特聘教授
李飞龙,男，汉族，中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五·一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。
著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。
作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章百余万字，在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的管理理念有深刻的认识与较强的归纳和驾驭能力，致力于将现代管理理论与中国优秀传统文化相结合，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。
个人作品
其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛
《如何当好班组长》各讲主要内容：
第一讲 班组长在企业管理中的作用
1. 引言
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准
1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知--对自己和环境的分析
3. 成就动机
4. 技能要求
第三讲 如何做计划
1. 如何做计划
2. 计划的实施
第四讲 如何组织生产（上）
1. 岗位之间的“接口”处理
2. 如何执行规章制度
3. 再造生产流程
第五讲 如何组织生产（中）
1. 如何决断
2. 如何用人
第六讲 如何组织生产（下）
1. 如何协调
2. 监督与控制
3. 如何对待非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理原则
1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的管理原则
3. 班组长的权力类型
第八讲 权变管理理论（上）
1. 学会权变管理的意义
2. 领导方式和环境的关系
3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲 权变管理理论（下）
1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）
2. 管理方格图
第十讲 激励理论的运用
1. 激励理论的类型
2. 满意理论
3. 双因素理论
4. 期望理论
第十一讲 管理者的挫折管理
1. 挫折的涵义和原因
2. 决定抗挫折能力的因素
3. 一般人受挫之后的反应
4. 人的性格的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质
1. 不同类型的人面对压力的反应
2. 心理疾病的危害
3. 自我心理调整的步骤
服务客户
北大方正、艾普生公司、蓝星集团等社会上知名企业的部门经理和省市
政府机关干部讲课，还多次在北京人民广播电台、北京电视台，中央教育电视台作为教育节目的佳宾接受访谈或做过专题节目，产生了良好的社会效益。
政府机关干部讲课，还多次在北京人民广播电台、北京电视台，中央教育电视台作为教育节目的佳宾接受访谈或做过专题节目，产生了良好的社会效益。
授课经验
八十年代后 ，长期从事党政干部和企业领导干部的培训工作和企业的咨询工作
一．交通运输业：民航大部分机场与航空公司 内容：各级管理干部培训，规范化手册编制与实施；企业文化建设与落地；中国民航行业文化塑造；传统文化与现代管理；北京地铁客运总公司的中层干部培训。
二．电力企业：葛洲坝集团，大潮山水电站，靖远电厂，黄骅电厂，北京供电局等，华电集团，神华集团，华北供电局。
三．石化行业：大庆、胜利、中原油田等，辽化，云维集团。
四．电信业：移动公司，联通公司，北京电信局。
五．制造业：三一重工，湖北二汽，昆明钢铁厂，红塔集团，安凯汽车制造公司等，同时本人有在纺织系统、北京阀门厂长期现场工作劳动的经历。
六．航空航天集团，一院，200厂等。
七．食品加工业：中粮集团，蒙牛集团，云南嘉仕伯啤酒集团
以上行业或企业均为现场管理培训与咨询。
八．清华大学继续教育学院客座教授。
二．电力企业：葛洲坝集团，大潮山水电站，靖远电厂，黄骅电厂，北京供电局等，华电集团，神华集团，华北供电局。
三．石化行业：大庆、胜利、中原油田等，辽化，云维集团。
四．电信业：移动公司，联通公司，北京电信局。
五．制造业：三一重工，湖北二汽，昆明钢铁厂，红塔集团，安凯汽车制造公司等，同时本人有在纺织系统、北京阀门厂长期现场工作劳动的经历。
六．航空航天集团，一院，200厂等。
七．食品加工业：中粮集团，蒙牛集团，云南嘉仕伯啤酒集团
以上行业或企业均为现场管理培训与咨询。
八．清华大学继续教育学院客座教授。
授课风格
对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的管理理念有深刻的认识与较强的归纳和驾驭能力，致力于将现代管理理论与中国优秀传统文化相结合，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。
学员评价
李飞龙老师的领导艺术既生动又具体，很好的提升了我们的素养。领导是一门艺术，你做的好大家都喜欢你做的不好就会一败涂地。
李飞龙老师的如何做好班组长，提升了我个人的职业素养和人际沟通能力还让我们的团队有一个很好的协作能力。
